Ако се чувствате изгубени на работа, говорете. Яснотата и обратната връзка могат да ви поставят по правилния път

Ню Йорк (AP)-Когато Никел Инман стартира нова работа, учаща студенти от първо потомство, тя с неспокойствие чака да се срещне с тях един на един, с цел да приказва за това по какъв начин да преодолее трудностите и да откри запаси, с цел да успее.

Вместо това тя и нейните треньори по триумф в лицей в общността в Северна Каролина прекараха една година, затънала в документи, натоварени с прегледа на заявките от амбициозни студенти. Те в никакъв случай не са се срещали със студенти.

„ Приемната работа е поела това, което трябваше да вършим “, сподели 34 -годишният Инман. „ Чувствах се изключен от позицията, още повече, тъй като просто не се усещах скъп. “ ; Но повече служащи в Съединени американски щати оповестиха, че се усещат изключени от задачата на своята организация и неразбираеми по какъв начин да отговорят на упованията, защото коронавирусната пандемия промени метода, по който работим, съгласно нов разбор на Gallup.

Малко под половината от американските чиновници, които участваха в изследване на Gallup през ноември, „ мощно се съгласиха “, че знаят какво се чака от тях по време на работа, което е един от факторите, които изборната компания употребява за премерване на ангажираността на чиновниците. През януари 2020 година цифрата възлиза на 56%.

Тази публикация е част от добре покритието на AP, като се концентрира върху уелнес, фитнес, диета и психологично здраве. Прочетете повече, бъдете добре.

Констатациите имат подсъзнателен смисъл. Мениджърите и чиновниците са пробили път през разрушителни промени откакто Covid-19 за първи път на публичния живот преди пет години. В края на 2024 година към една четвърт от чиновниците с опцията да работят отдалечено го правеха извънредно, по отношение на към 1 на 10 през 2019 година, откри Gallup. Други 55% работеха в офиса няколко дни и отдалечено останалите, съгласно данните от 2024 година, по отношение на към една трета през 2019 година

Съвсем неотдавна съкращенията в софтуерните компании и в държавното управление и други браншове са оставили организации с по -малко хора, които да се оправят с товара, а упованията не постоянно са поправени към новите действителности.

„ С всички кръгове на съкращенията, обсегът на хората и отговорностите се изместват непрекъснато “, споделя Джеръми Гутенплан, началник на управлението и треньор, основан в Ню Йорк. „ Мислите за останалите след себе си и работата просто се натрупва върху тях. “

Ето някои тактики за унищожаване на комплициране, когато обсегът и отговорностите на работата са двусмислени.

установете упованията рано

Изричайте или се уверете, че разбирате какво включва нова роля или план - дружно с всички съответни периоди или маркери за осъществяване - през цялото време, тъй че всички да се съгласят какво е реалистично и мечтано. Записването му в споделен документ може да помогне за попречване на бъдещи недоразумения.

Когато сполучлив разработчик на недвижими парцели помоли Амбър Красински да снима и създава 85 Tiktok видеоклипа за три часа, тя се замисли дали в действителност желае да го вземе като клиент. Работата може да е добра експозиция за нейната информационна организация, Ivyhill Stategies, само че Красински знаеше, че ще бъде невероятно да се приключи за толкоз малко време. Тя го отхвърли.

Krasinski постоянно дава актуализации на напредъка на клиентите си и се пробва да направи процедура да зададе изясняване на въпроси, преди да предприеме нови планове.

„ Всеки път, когато организирам диалог с предстоящ клиент, имам това в задната част на мозъка си “, сподели Красински. „ Избягвайки тази страна на хората, която споделя:„ Можете да го разберете, можете да го извършите. “Не желаете да пускате никого, само че също по този начин би трябвало да се настроите за триумф. “

Търсете чести мнения

Никой не желае да прекара през целия ден на срещи. Но по-честите инспекции с управител или началник могат да оказват помощ на чиновниците, които не са сигурни дали дават приоритет на времето си по подобаващ метод или не знаят какво би трябвало да вършат.

Организациите могат да проучат разнообразни способи за създаване на връзка сред чиновниците и даване на повече благоприятни условия за противоположна връзка, което може да докара до по -добро схващане на упованията на работното място. Брайън Смит, създател и ръководещ сътрудник на IA Business Advisors, съобщи, че неговата компания е хазаин на сесии за признателност за 30 минути всяка седмица.

Първите 20 минути се управляват от треньор, който поучава присъстващите по въпроси, като по какъв начин дейно да ръководят времето или да се оправят с предизвикателни клиенти. Изтъкването на съответни проблеми и тактики може да помогне на служащите да схванат какво се чака от тях. В края на сесията участниците имат опция да споделят това, за което са признателни.

Започнете диалога

Работниците не би трябвало да чакат началник да потърси противоположна връзка или да обясни упованията. Можете да предложите бързо регистрация във всеки миг, в случай че не сте сигурни по какъв начин да приоритизирате дълготрайните цели или краткосрочните периоди,

„ Управлението на нагоре ще улесни живота ви “, сподели Дейл Уилехан, създател на 4-дневния свят, мозъчен концерн, който изследва нови модели на работа. „ Не приемайте, че управлението има всички отговори. Те евентуално са също толкоз изгубени. “

Въпреки това, в йерархичните организации, където управлението на разпит може да се преглежда негативно, значимо е да бъдете деликатни, сподели той.

За да започнете полемика за противоположна връзка, можете да поискате да се срещнете с управител по отношение на сегашния план. Whelehan очерта по какъв начин да се приближи до диалога, в случай че срещата бъде планувана. Започнете, като споделяте това, което разбирате, с цел да бъде заданието ви. След това поискайте потвърждението или разяснението на мениджъра, като кажете нещо като: „ Просто желая да се уверя, че тук има привеждане в сходство “, посъветва той.

Попитайте за всичко друго, което би трябвало да изясните и пандизите диалога, като кажете: „ От това, което запознат съм този диалог, моята роля е това.... Разбрах ли това вярно? “ Follow up with an email restating what you agreed to, Whelehan said.

Trust your instincts

With workplaces experiencing so many changes, employees can find themselves jumping from one assignment to the other, distracted by new responsibilities picked up after colleagues were laid off, or adjusting to spending more time physically in the office.

If Всичко се усеща прекомерно безредно, отделете малко време, с цел да извършите пауза. Прегледайте вашите цели. И по-късно работете върху най -важната задача.

„ Ако нещо не се усеща вярно, не го приемайте просто “, сподели Инман. „ Каквато и да е тази алея, в случай че остане и се пробва да го направи по -добър или да напусне, просто не се отхвърляйте от това, което знаете, че е вярно. “

____

Преодоляхте ли затруднение или направихте дълбока смяна в работата си? Изпратете вашите въпроси и хрумвания за история на [имейл защитен]. Следвайте AP да бъде добре покритие, фокусирайки се върху уелнес, фитнес, диета и психологично здраве на https://apnews.com/hub/be-well.